产品经理的工作职能可以分为需求、生产、销售、协调四大类，每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。

一千个公司有一千种不同的产品经理”，在不同行业、不同企业、不同阶段，有不同团队认知时，产品经理的具体分工定位是不同的。

而且，制度一旦开始演化就有自我强化和收益递增的特点，越成熟越只能因势利导。所以，不会有一种通用的产品经理选择标准适合每个公司，最好的产品经理一定是跟公司的业务特征和组织特征相适应的。

但不管什么行业，什么段位的产品经理，都只有一个目标，这个目标用全球孵化器标杆Y Combinator 的宣传语来讲最合适不过，它就是：Make something people want.

 好产品经理常有，而好产品不常有 

 重视建立你/企业对产品的思考和方法论 

衡量一个人是不是优秀的产品经理，作品确实是最有力的说明，难以逾越。产品经理和作品是相互成就的关系，而不是因果关系。

很多如今成功的产品，就算换一个人做，可能也会获得同样、但方式不同的成功。定义优秀的产品经理，其实就是在定义成功，作品是优秀产品经理证明自己的标志，但优秀的产品经理不一定能做出好作品。

很多人在寻找工作时常容易将平台优势看作是个人优势。

对于大部分产品经理而言，通过做产品学会一种思考方式和行动策略，比刻意追求产品结果可能更重要，在这个过程中对于产品新人和创业企业挑选产品人才来说，优秀产品经理的素质有一定的共性内容是值得关注和学习的：

1、从用户角度出发考虑问题

这个同“以用户为中心”是两种不同的思考方式，只有从用户角度考虑问题，才有可能做出出彩的产品。虽然不一定要通过“询问用户需要什么”得到答案，但当产品经理把自己当成用户，或者有一定用户的“共情力”时，我相信是能帮助用户改善产品设计的。

2、为用户创造价值

为用户创造价值，不管是基础需求，还是核心痛点，又或者是效率提升，成本降低，多样性发现。为用户创造价值的产品，是产品走向成功的第一步。

3、为企业创造价值

为企业创造价值，才能有更多资源做更好的产品。爱迪生曾说：“我一定要努力赚钱。......这样我就可以去做更多的发明了”。只有具备盈利能力的企业，才有可能走到更远。如果阿里巴巴不盈利，也难以完成“做102年的企业”的企业目标。

4、有极致的追求

也许业务最精通无法让你一下子突破，但做业务专家是可以理解其中的最核心的奥秘和原因的。也许产品的交互改善一点不会让用户马上记住，但靠产品极致的设计获得用户产品不胜枚举。

好奇心是一种发自内心的、自我认可的、期望获得的动力，如果不去做、如果不搞明白，就会难受。就是这股难受劲，驱动了思考、驱动了创新、驱动了行动。

做产品是个实践的过程，就算熟读产品方法论，也做不好产品。产品是做出来的，不是想出来的，更不是感觉出来的。

遇上不懂的东西会难受，说明这个人有极强的好奇心，然后他会产生思考、进而产生行动。

例如，如果对平台型产品感兴趣，那平台型产品到底是什么？有什么特点？双边平台和单边平台有什么区别？供给和需求先撬动哪一方，如何撬动？平台扮演什么治理角色，如何干预平台发展？

依次延伸下去，会有很多未解的大问题和子问题，可学的东西实在太多了。很多人说不知道学什么，本质上是没有启动思考，没有唤起好奇心。有好奇心的人，眼里都是问题、心里都是疑问，并且他们会逐一攻破、各个搞定，最后就能成为专家。

如果眼界和思想范围内有不明白的东西，他们就会难受。比起一般人，有好奇心的人行动频率要更高，试错机会更多，实践自然也会更多。

慢慢的，在过程中就形成了自己的做事方法，做得多了，自然就可以提炼成自己的方法论。

注意，是自己的方法论。

Yoga，「产品设计家」公众号的主理人

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