毕业季:产品新人进阶&初创企业挑选产品经理的建议 | SucSEED Openday
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“产品经理”是一个统称
不同行业、级别的产品岗位,区别巨大
而且,制度一旦开始演化就有自我强化和收益递增的特点,越成熟越只能因势利导。所以,不会有一种通用的产品经理选择标准适合每个公司,最好的产品经理一定是跟公司的业务特征和组织特征相适应的。
但不管什么行业,什么段位的产品经理,都只有一个目标,这个目标用全球孵化器标杆Y Combinator 的宣传语来讲最合适不过,它就是:Make something people want.
衡量一个人是不是优秀的产品经理,作品确实是最有力的说明,难以逾越。产品经理和作品是相互成就的关系,而不是因果关系。
很多如今成功的产品,就算换一个人做,可能也会获得同样、但方式不同的成功。定义优秀的产品经理,其实就是在定义成功,作品是优秀产品经理证明自己的标志,但优秀的产品经理不一定能做出好作品。
很多人在寻找工作时常容易将平台优势看作是个人优势。
对于大部分产品经理而言,通过做产品学会一种思考方式和行动策略,比刻意追求产品结果可能更重要,在这个过程中对于产品新人和创业企业挑选产品人才来说,优秀产品经理的素质有一定的共性内容是值得关注和学习的:
1、从用户角度出发考虑问题
这个同“以用户为中心”是两种不同的思考方式,只有从用户角度考虑问题,才有可能做出出彩的产品。虽然不一定要通过“询问用户需要什么”得到答案,但当产品经理把自己当成用户,或者有一定用户的“共情力”时,我相信是能帮助用户改善产品设计的。
2、为用户创造价值
为用户创造价值,不管是基础需求,还是核心痛点,又或者是效率提升,成本降低,多样性发现。为用户创造价值的产品,是产品走向成功的第一步。
3、为企业创造价值
为企业创造价值,才能有更多资源做更好的产品。爱迪生曾说:“我一定要努力赚钱。......这样我就可以去做更多的发明了”。只有具备盈利能力的企业,才有可能走到更远。如果阿里巴巴不盈利,也难以完成“做102年的企业”的企业目标。
4、有极致的追求
也许业务最精通无法让你一下子突破,但做业务专家是可以理解其中的最核心的奥秘和原因的。也许产品的交互改善一点不会让用户马上记住,但靠产品极致的设计获得用户产品不胜枚举。
好奇心是一种发自内心的、自我认可的、期望获得的动力,如果不去做、如果不搞明白,就会难受。就是这股难受劲,驱动了思考、驱动了创新、驱动了行动。
做产品是个实践的过程,就算熟读产品方法论,也做不好产品。产品是做出来的,不是想出来的,更不是感觉出来的。
遇上不懂的东西会难受,说明这个人有极强的好奇心,然后他会产生思考、进而产生行动。
例如,如果对平台型产品感兴趣,那平台型产品到底是什么?有什么特点?双边平台和单边平台有什么区别?供给和需求先撬动哪一方,如何撬动?平台扮演什么治理角色,如何干预平台发展?
依次延伸下去,会有很多未解的大问题和子问题,可学的东西实在太多了。很多人说不知道学什么,本质上是没有启动思考,没有唤起好奇心。有好奇心的人,眼里都是问题、心里都是疑问,并且他们会逐一攻破、各个搞定,最后就能成为专家。
如果眼界和思想范围内有不明白的东西,他们就会难受。比起一般人,有好奇心的人行动频率要更高,试错机会更多,实践自然也会更多。
慢慢的,在过程中就形成了自己的做事方法,做得多了,自然就可以提炼成自己的方法论。
注意,是自己的方法论。
Yoga,「产品设计家」公众号的主理人
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